edf40wrjww2CF_PaperMaster:Desc
Univerzitet u Sarajevu
Odsjek: EiM
O s c a r M a y e r
Studenti:
Topcic Amina
Trešnjo Haris
ZecevicMia
Žigovic Admir
Žunic Amela
U Sarajevu, 11. mart 2009. godine
1. Na pocetku slucaja, McGraw misli da „nikada nije naišao na tako komplikovan poslovni izazov“ kao ovaj koji sada stoji pred njim.Do kraja slucaja, nakon što je procitao sve ideje iz cetiri bilješke koje je dobio, McGraw ne može da vjeruje da je ikada pomislio kako ce pitanje ulaganja biti teško.Šta je promjenilo njegov pogled na situaciju? Koje strateške procese odlucivanja slijedi McGraw?
Pogled McGraw na situaciju promjenile su sjajne ideje njegovih saradnika i naravno bio je siguran da bi oni sve te ideje sproveli u djelo. Na pocetku, nakon citanja pisma Mikea McTiernana nije imao niti jednu opciju, niti rješenje. Ali nakon citanja dopisa od cetvorice svojih menadžera bio je zapanjen gomilom ideja na stolu, prijedloga rješenja i naravno cinilo mu se mnogo lakšim riješiti problem nego je to na pocetku izgledalo. Shvatio je da ima sjajne ljude, sposobne i željne uspjeha. Posebno ga je podstaklo pismo njegovog prijatelja koji ga je podsjetio na teške trenutke koje su uspješno prebrodili.
Ciljevi su povecanje obima proizvodnje za 4% u odnosu na prethodnu godinute povecanje dobiti. McGraw smatra da se treba smanjiti cijena proizvodima, ulagati u kvalitet, istaknuti snagu Louis Richa, oglasima i novim proizvodima, bazirati se na zdravije proizvose i njihovu laksu upotrebu te mnoge druge strateške procese kako bi se izbalansirale mogucnosti.
2. Ako McGraw izabere strateški pravac koji podržava samo j ...