Inhalt
1. Einleitung 2
2. Die Fallstudie „Black & Decker- Eastern Hemisphere and the ADP initiative“ 2
3. Bewertungssysteme multinationaler Unternehmen 4
3.1 Allgemeines 4
3.2 Erfolgreiche Bewertungsmethoden 4
3.3 Das 360°- Feedback 5
4. Der Einfluss der nationalen Kultur auf das Human Resource- Management 6
4.1 Kultur als dominierender Faktor 7
4.2 Kultur als Randbedingung im Human Resource Managements 8
5. Bewertungssysteme im Konflikt mit der nationalen Kultur 9
6. Alternative Bewertungssysteme für die Region Asien 10
7. Fazit 10
1. Ein- und Überleitung zum Thema „ Die Arbeit der Internationalen Arbeitsorganisation“ 11
2. Vorstellung der ILO 11
2.1 Historie 12
2.2 Organe 13
3. Prozess der Standardsetzung 14
4. Handlungsfeld der ILO 15
5. Sanktions- und Kontrollmaßnahmen 16
6. Kritische Betrachtung der ILO- Aktivität 17
7. Fazit 18
1. Einleitung
Ethnozentrisch, polyzentrisch oder geozentrisch?
Vor dieser Frage stehen Unternehmen, wenn sie ihre Geschäftstätigkeit weltweit ausdehnen und nun auf teils unbekanntem Terrain agieren. Auch für das Human Resource Management bedeutet das in vielerlei Hinsicht eine Herausforderung, die vor allem auf der kulturellen Ebene überwunden werden muss, um eventuelle Ineffizienzen zu vermeiden.
So werden trotz einer Vielzahl an Studien und Meinungen über die essentiell ...