A nagykereskedelmi bevásárlóközpontok szerepe és helyzete
Magam arra készültem, hogy a bevásárlóközpontok és a hipermarketek szerepét részletezzem, közben azonban az elõadások felépítésébõl az is kitûnt, hogy a következõ elõadás erre a témára koncentrál, ezért azt javasoltam, hogy gyorsan alakítsunk ki egy munkamegosztást. Én tehát elõször bemutatnám a METRO mûködését, majd vizsgáljuk meg a hipermarketek, bevásárlóközpontok, szupermarketek, szakáruházak hatását a mai magyar kereskedelemre.
Egy rövid életrajzzal kezdeném. Sok tanult kollégámmal együtt én is a külkereskedelemben kezdtem. Egészen 1987-ig egy nagy magyar külkereskedelmi vállalatnál dolgoztam, ahol kereskedelmi igazgatóként fejeztem be a pályafutásomat, ugyanis megkeresett egy multinacionális cég. Akkor még más megítélés övezte a multinacionális cégeket, éppen ezért rendkívül nagy döntés elõtt álltam. Két dolog közül választhattam: az egyik, amit az anyacégem, az akkori külkereskedelmi vállalatom felajánlotta, hogy menjek ki Londonba, és alapítsak ott egy céget, amelyet az akkori külkereskedelmi vállalat és a Külkereskedelmi Bank finanszírozott és alapított volna, vagy éppen egy fejvadász révén megtalált multinacionális cég mellett döntsek, és kezdjek bele egy olyan tevékenységbe, amelyhez - megmondom õszintén - korábban nemigen értettem. Nem is foglalkoztam vele, hiszen én fémkereskedõ voltam, és mind a mai napig nagyon büszke vagyok arra, hogy elsõként kötöttem Magyarországon tõzsdei ügyleteket a londoni tõzsdén, még az 1970-es évek végén, az 1980-as évek elején, sõt, nagyon jelentõs árfedezeti mûveleteket is csináltam, úgy a magyar ipar ? fõleg az alumíniumipar ?, mint a Magyar Nemzeti Bank számára. Döntöttem azonban, és azt mondtam, hogy vállalom a rizikót, és váltok, mert 1986-87-ben érezni lehet ...