Assignment 2 The Enron Case
Inledning: Vi har i uppgift att beskriva kortfattat och analysera Enron´s uppgång och fall ur ett beteendefinansiellt perspektiv. Som huvudsaklig litteratur har vi använt oss av den anvisade Behavioral Coporate Finance skriven av Hersh Shefrin. Vi kommer att välja 4 specifika beslut av företagsledningen som vi tror ledde till Enrons fall. Om inget annat är angivet är det huvudlitteraturen som gäller. Som bakgrund till analysen har vi använt oss av rapporten: Financial Engineering, Corporate Governance, and the Collapse of Enron. Stuart L. Gillan and John D. Martin. Till den gör vi inga hänvisningar.
Belöningssystem
Enron hade ett tredelat belöningssystem som handlade om försäljning, årligt incitament och långsiktigt incitament. På det här viset hade man tänkt sig att minska möjligheten att skapa kortsiktiga vinster på bekostnad av den långsiktiga vinsten. Dels delades belöningen ut i form av "performance units" och dels i form av aktieoptioner som hade ett startvärde på $1/st. "Performance units" värde baserades på Enrons ranking av delägarnas avkastning i förhållande till en referensgrupp av aktier på 12 liknande företag. Om inte avkastningen översteg "T-Billen" uteblev ersättning. Med andra ord var mycket av bonusen kopplad till aktievärdet och försäljningen. Man frågar sig således om det här är bra och uppmuntrar de anställda att verka för företags bästa eller om det helt enkelt premierar kortsiktig kursuppgång framför långsiktighet?
I rapporten hänvisar man till Murphy (1999) och Healy (1995) vilka påstår att bonusar konstruerade på det här viset med olika tröskelnivåer ger incitament för ledningen att manipulera med vinstsiffrorna för att få högre bonus och att det skulle innebära att det förbättrade resultat ...