STRATÉGIE DES ENTREPRISES
INNOVATRICES ET NON INNOVATRICES
DU CANADA
par John R. Baldwin et Joanne Johnson
No. 73
11F0019MPF No. 73
ISBN: 0-662-99168-0
Division des études de l'analyse micro-économique, Statistique Canada
24F Immeuble R.H. Coats, Ottawa, K1A 0T6
1 (613) 951-8588
Télécopieur: 1 (613) 951-5643
Février 1995
Les auteurs assument seuls la responsabilité des opinions dans le présent document qui ne
représente pas nécessairement le point de vue de Statistique Canada.
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RÉSUMÉ
L'étude porte sur les différences observées dans les principes que respectent les entreprises
innovatrices et non innovatrices. Les auteurs examinent une multitude de stratégies relatives à la
commercialisation, aux finances, à la production, à la gestion et aux ressources humaines afin de
déterminer si certains éléments clés des stratégies qu'appliquent les entreprises innovatrices et non
innovatrices varient. Les auteurs examinent également de quelle façon les activités des entreprises
varient dans chacun de ces domaines. Enfin, ils comparent le rendement des entreprises
innovatrices à celui des sociétés non innovatrices. Les auteurs ont établi que les entreprises
innovatrices mettent davantage l'accent sur la gestion, les ressources humaines, le marketing, le
financement, les programmes et services gouvernementaux et les améliorations de la production.
Dans la plupart de ces domaines, les entreprises innovatrices font preuve de plus d'intensité.
Finalement, les entreprises innovatrices remportent plus de succès que les sociétés non
innovatrices.
Mots clés: innovation, stratégies, commercialisation, ressources humaines, gestion, rendement.
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Différences observées dans le ...